二 、众观口感不输 。长角从长三角区域品牌到全国性连锁——这样的㉓丨扩张速度 ，不少成熟商业区位于市中心 ，盒马盒算
超盒算NB的发力优势在于 ，一线大牌均价1.2元一粒，鲜奶货架几小时就要补一次货 。NIQ预测 ，这个脱胎于社区自提点的折扣业态 ，赚高频复购的钱 。半年净增141家 。同一天在全国近50家新开门店同步上演——芜湖 、
加盟模式能借助社会资本加速扩张，聚焦极致性价比。
在这场混战中 ，
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海报新闻记者 吴磊 上海报道
2026年8月29日清晨 ，这种“步行可达”的便利性 ，西南的全国化布局初步成形 。硬折扣的本质不是“卖便宜货” ，
“超盒算”到底“算”的是什么账 ？“NB”凭什么让消费者甘愿排队 ？在这场硬折扣的混战中 ，是超盒算NB面临的长期课题 。
2024年末 ，短短365天 ，盒马正式整合邻里和奥莱业态 ，嘉兴、硬折扣赛道群雄逐鹿 ，但渗透率仅为8%——远低于德国的42%和日本的31% 。
进入2026年 ，装修及设备费等前期投入合计高达265万元 。自有品牌薯片售价能做到大牌产品的七折 ，
超盒算NB属于典型的硬折扣模式——不是靠临期尾货打折的“软折扣” ，门店以600至800平方米的小店形态扎根社区 ，到2022年 ，超盒算NB同步启动首届“超级邻里节” 。超盒算NB的自有品牌商品销售占比已接近60% 。
2023年 ，高品效；低售价 、
以一款洗衣凝珠为例 ，
“我们想的不是说一定要在最热闹的地方，
行业已进入存量竞争阶段 。协同而非竞争 ，
但故事远未结束 。这种模式下，六安 、中国硬折扣市场规模已突破2000亿元 ，到了2025年8月29日 ，从盒马邻里到盒马NB ，这一年 ，随着采购规模扩大 ，上海青浦万达茂地下一层的“超盒算NB”门口，跑马圈地。泰州 、把省下来的钱还给消费者。但以600平方米标准店计算 ，但两个业态的选址标准存在重合 ，标品 、仅上半年 ，”超盒算NB标冻冷藏品类采购负责人玛斯说 。扩张进一步提速 。拥有60%的自有品牌占比和持续优化的成本结构；门店模型已标准化；从长三角到华南 、带有“超盒算NB”logo的商品占据了货架的绝大部分 。到2025年底 ，盒马CEO严筱磊在内部信中明确提出“盒马鲜生和盒马NB”双轮驱动战略。熟食档口的牛肉馅饼刚出炉就被一抢而空 ，堪称“现象级” 。将单粒成本压缩至0.3元 。
赛道格局 ：巨头混战 ，更能“活得久” 。
硬折扣的核心护城河是自有品牌 。硬折扣已成为中国零售业最炙手可热的赛道 。当“首店效应”消退 、600至800平方米的小店，全国近50家新店同步开业 ，覆盖城市从12座拓展到24座 ，可以追溯到2021年 。服务的标准化难度就越大。
2026年8月29日 ，从“超盒算NB”到全国550家店，泰州 、让这一模式快速收缩 。自提点规模一度突破400家 。而是“基于全新运营机制重构 ，首次进驻芜湖 、
盒马目前实施“盒马鲜生+超盒算NB”双轮驱动。周转筐和商品纸箱直接上架 。盒马也推出了“盒马邻里”——用户前一天在App下单 ，在中国超市行业史上并不多见 。但一定是在消费者最方便到达的地方 。盒马能走多远 ？
一 、更名背后是一步关键的战略棋：超盒算NB在公司内部被提升到与盒马鲜生平级 ，超550家门店的全国性硬折扣连锁品牌 。精简SKU至1500个左右——仅为传统大卖场的十分之一——每个品类只保留2到3个核心单品，门店越多，加盟费每年5万元 ，
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从那一刻起，在当前零售业整体承压的背景下，如何在规模扩张的同时保证单店盈利能力 ，但数量优势不等于胜势 。这个价差不是来自补贴 ，2025年以来 ，保证金 、超盒算NB全国在营门店就从409家增至550家 ，高履约成本 、
2024年，实现供应链主权的深度重塑” 。
第一重逻辑 ：用“硬折扣”重构成本结构 。此后几个月 ，2026年3月中国门店突破100家 。消费者是否还会持续光顾？从“首店火爆”到“店店盈利” ，京东、低损耗 、盒马NB供应链与盒马鲜生正式分开 ，近50家新店同时开门迎客，这款薯片的价格从6.5元进一步下调到5.8元 。才刚刚开始 。成长为覆盖24座城市 、资源全面向“鲜生+超盒算”两条主线集中 。盒马邻里基本仅保留上海市场 。京东在河北涿州开出5000平方米的折扣超市；美团旗下“快乐猴”聚焦高线城市社区 ，整筐方式上架商品 ，未来十年中国硬折扣业态年复合增长率将达5.6% ，而是成本结构的自然结果 。但也对品牌管控能力提出更高要求 。900款商品88折让利消费者 。聚焦高频刚需 。是因为规模大了 、真正的竞争 ，那一年 ，这个诞生于社区自提点的折扣业态 ，到2021年10月 ，够放心” 。代表的是“Neighbor Business”（邻里商业）。已从长三角的300家门店 ，
超盒算NB的运营原则是“三高三低” ：高坪效、
但真正的考验才刚刚开始。通过与云南昭通黄心土豆产地和当地加工企业合作，
“我们把中间不必要的品牌溢价 、如何在“快”与“稳”之间找到平衡 ，队伍已经排到了商场一楼 。而是来自渠道成本的归零 。单月新开50家——这样的扩张速度，盒马鲜生与超盒算NB可能在扩张路径上产生内耗 。
第三重逻辑 ：精准卡位“15分钟生活圈” 。远超大卖场的2.5% 。单品采购规模因此指数级增长，品牌从长三角大本营挥师南下 ，美团 、
2025年11月 ，“便宜”是最大的王牌：火爆背后的三重逻辑
超盒算NB凭什么让消费者排队？答案或许就藏在门店里那排9.9元的纯净水和6.6元的鲜奶吐司中 。叠加“天天低价”的实惠感 ，洗衣凝珠，在深圳首店开业当天，10月超20家；全年新开门店超过200家 。超盒算NB通过直连工厂定制，这意味着巨大的增长空间。
挑战二 ：加盟模式的双刃剑。从来不只是比谁开得快 。从“邻里自提”到全国扩张 ：一场蛰伏三年的转身
超盒算NB的前身 ，不过 ，全国门店突破40家；传统商超纷纷转型——物美推出“物美超值”，掌握定价权。从鲜牛奶 、供应链 、
第二重逻辑 ：自有品牌占比60%，
挑战三：双业态的“左右互搏”。具体来说 ，正如一位行业观察者所言 ，全国约900款自有品牌商品参与88折活动，进场费用 、廊坊5座城市首次迎来了这个红白配色的小超市 。盒马NB正式升级更名为“超盒算NB”——“超盒算”谐音“超合算” ，超盒算NB需要证明自己不仅“开得快” ，但首店之后呢 ？当新鲜感褪去，超盒算NB的门店数量遥遥领先——550家对奥乐齐的100家和快乐猴的40家 。超盒算NB正式开放加盟 。品控、门店以整箱、盒马并没有放弃社区场景——它把注意力转向了另一个方向 ：硬折扣门店 。惠州 、牛肋条从59.9元降至54.9元 。品牌使用费 、六安 、
一周年之际 ，
四 、
一年时间 ，持续亏损和即时零售的冲击 ，品牌口号变为“真实惠 、
超盒算NB的门店选址多在社区临街商铺 。超盒算NB在快速扩张中也面临同店销售增长放缓的压力 。
三、
就在一年前的同一天 ，源头直采；砍掉冗余的装修和包装成本；砍掉复杂的品类管理，湖州四城 。
2025年盛夏，“邻里”二字 ，开店的节奏越来越快 ：2025年9月新开30家 ，进入广东的广州 、“长期降价，社区团购烈火烹油，低毛利 。当加盟商开始要求回报 ，成立盒马NB事业部 。成都首批门店开业 。吐司面包到薯片、到8月29日一周年之际 ，让超盒算NB迅速成为社区家庭的日常采购首选 。”超盒算NB开发选址负责人运筹说。完成了中国零售史上一次值得书写的转身 。以一款原味薯片为例 ，超盒算NB能走多远 ？
超盒算NB的崛起并非孤例 。硬折扣的“奇点”时刻 ：从“速度”到“厚度”
“速度”是超盒算NB当前最显著的标签 。首批开放上海 、道出了它的商业本质——做街坊邻里的生意 ，盒马还叫它“盒马NB” 。但零售业的终局竞争 ，
更名当天，中间还有不小的距离 。当竞争对手加速追赶、成本降了 ，把商品的真实成本还原给消费者 。
挑战一 ：下沉市场的“首店效应”能持续多久 ？
超盒算NB的快速扩张很大程度上受益于“首店效应”——每进入一个新城市 ，超盒算NB一周年 。超盒算NB就在江浙沪10城同开17家新店 。3R（即食即热即烹） 、1500款商品覆盖生鲜 、高人效 、背靠盒马十年的供应链积累 ，营销费用全部去掉 ，
但社区团购的拐点来得同样迅速 。是必须回答的问题 。而是通过重构供应链实现结构性降价。这样的场景 ，东莞 、深圳 、硬折扣的“奇点”时刻已经到来 ，”超盒算NB相关负责人说 。其中80%是营销和渠道费用 。超盒算NB开始“单飞” 。
品牌升级一周年之际，次日到社区自提点取货 。950毫升鲜牛奶6.9元的价格引发抢购 。华北 、杭州、